年味未散，奮進已至。為迅速切換工作狀態、壓實年度任務、攻堅一期開工籌備關鍵節點，2026年2月26日下午，中陜核華浩軒公司召開春節后收心會暨一期技改開工收官工作安排會議。公司班子成員、各職能部門副職以上管理干部參會，會議由黨支部副書記、總經理楊波主持。

復工之初，公司班子率先行動，于2月24日深入各生產班組與職能部門，為全體員工送上新春祝福與暖心關懷，傳遞企業溫暖，凝聚奮進力量。在節后關鍵節點召開本次會議，既是收心歸位的“動員令”，更是年度重點工作的“部署會”，為全年工作謀篇布局、定標定策。

會議從生產運行、技術服務、安全監管、檔案管理、固定資產、審計問題整改、廉潔紀律、歷史遺留問題處理等13個方面做了安排，明確具體工作舉措與推進要求。指出要緊扣精益化管理核心，推動生產、技術、安全“三駕馬車”深度協同，以計劃性、統籌性、規范性為抓手，全力壓降生產成本，提前謀劃原料儲備與產品銷售渠道，精準把握產銷與資金平衡點，夯實企業高質量發展根基。

會上，董事長王峰代表公司領導班子，向全體管理干部在2025年攻堅克難、圓滿完成各項管理目標付出的辛勤努力，致以誠摯感謝與高度肯定。他強調，新征程已全面開啟，全體干部職工要迅速從節日氛圍中“收心歸位”，保持昂揚飽滿的工作熱情與干事創業的拼搏激情，以起跑即沖刺、開局即決戰的姿態，策馬揚鞭、勇毅前行，全力沖刺2026年各項目標任務，再創企業發展新佳績。

在一期裝置開工專項部署環節，會議重點聽取生產運行部、技術質量部、市場采供部、安全環保部關于一期裝置技改目標、任務節點、保障措施及需協調事項的匯報，對現場安全生產管理、勞動保護防護用具規范佩戴等工作提出剛性要求，強化部門協同統籌，推進制度精簡與流程優化，完善一期技改項目、各類整改項目驗收及分公司手續等工作；市場部要主動拓市場、穩原料、暢銷售，生產技術部聚焦成本壓降，財務部做好資金統籌保障，各部門高效聯動、形成合力。各分管領導結合分管領域，對重點任務進行再細化、再強調、再落實，確保責任到人、節點清晰。

會議著重強調，全體員工必須牢固樹立“安全自覺、言行自覺、廉潔自覺、紀律自覺”，徹底轉變原有工作心態，強化身份責任認知，全力保障一期裝置如期順利安全開工。

此次會議的召開，進一步統一了思想、明確了任務、壓實了責任，為全體管理干部錨定了2026年奮斗方向吹響沖鋒號。華浩軒公司將以此次會議為契機，鼓足干勁、抓實舉措，確保全年工作開好局、起好步，以實干實績推動企業高質量發展邁上新臺階，實現2026年復工開門紅。